为他人的价值而高兴

一个同事，他成为了大家心目中的“问题”人物。这个人不听从自己的leader的安排、没有反馈、不彻底的执行约定......总之，他的老板郁闷的找我聊天。之所以郁闷，是因为当初这个人是我推荐给他的，另外他也看到了这位同事在工作的执着、热情以及想法上有他不同的地方。可是，问题出在哪里呢？

我细心的观查了这个团队的工作（这个团队刚好需要配合我的工作，而这段时间我自己的这块工作又是我推进的事）。发现在这块工作上士气低落，工作技能也受到非常大的质疑。另一方面他们也并没有真正适合于自己的方法开展工作。我的项目开始推进了，新的方法、新的尝试也受到了多多少少的阻力......终于，新的工作方法run起来了......一天、两天新的方法被确认了，成果出来了......大家都在为新的方法的成功以及不断进展的数据而兴奋。几天的工作非常辛苦和繁琐......晚上，收到了这位同事的一条短信：做事的感觉真好！

这里我不想说其它的什么，做为一个管理者，做为一个团队的leader，让每一位同事实现他们的价值是你的工作任务。更准确的来讲，绩效出现问题时，问题首先出在管理者身上，如果这个人的本质并没有问题，哪么他为什么就会这样面对工作呢？为什么就不能达成你所期望的目标呢？

答案只有一个：为提高每一位工作同事的价值为理念，改进工作方法，提高自己对于每一位同事的关注度（一定不是电子邮件，更多的是要去面对面的和他们一起工作），当好部下的打工仔，为他们的价值而高兴！

记在这里，希望能为一些同事有一些启发。